上(shàng)一休一是(shì)什么(me)意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)是上一休一(yī)或做一休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受固定(dìng)工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八(bā)小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháacross 和 cracross 和 cross的区别，cross和across区别和用法oss的区别，cross和across区别和用法ng)作息办法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法》第三(sān)十六(liù)条规定的工时(shí)制度(dù)合理(lǐ)确(què)定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作制度(dù)，即(jí)劳动者每天工(gōng)作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每周工作时(shí)间(jiān)不得超过四十四小时(shí)，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体状况适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付(fù)报(bào)酬，就是不低于工(gōng)资的百分之(zhī)一百五十(shí)的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思是上一(yī)天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时(shí)的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来(lái)说就(jiù)是所从事的(de)这(zhè)个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的(de)市场环境(jìng)和(hé)制(zhì)度环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒店的(de)管理者(zhě)必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和(hé)市场策(cè)略是(shì)什(shén)么(me)。

　　二(èr)年以(yǐ)后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企(qǐ)业的发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的(de)思(sī)考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理的重心(xīn)从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也(yě)可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源(yuán)、营销网络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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