上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时(shh2so4是什么化学名称怎么读，hno3是什么化学名称í)数(shù)限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限(xiàn)制的(de)劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不(bù)超过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按(àn)照正(zhèng)常作息办法安排的工作日(rì)和(hé)工作(zuò)周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至少一(yī)天休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工作时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的(de)工时(shí)制度(dù)合理(lǐ)确定其(qí)劳(láo)动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相关规定，国(guó)家(jiā)实(shí)行八小(xiǎo)时(shí)工作(zuò)制(zhì)度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百分之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单(dān)位(wèi)经劳(láo)动行(xíng)政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作(zuò)和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意(yì)思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个(gè)工作(zuò)，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天的工作时间比较(jiào)长，同(tóng)样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环(huán)境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和(hé)互(hù)补型(xíng)的(de)厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是(shì)什么(me)。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的(de)企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解(jih2so4是什么化学名称怎么读，hno3是什么化学名称ě)答将导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行(xíng)为正(zhèng)在成(chéng)为常(cháng)识和常规(guī)，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为则(zé)成为企(qǐ)业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长期稳定的(de)成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力(lì)资(zī)源(yuán)、营(yíng)销网络(luò)等方(fāng)面(miàn)的良(liáng)性运作。

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