关于部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些以(yǐ)及部(bù)门经理大还是总监大(dà)，公司职务22个级别(bié)，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些(xiē)，部门(mén)经理(lǐ)和(hé)总监谁大，部门总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大等问题，小(xiǎo)编将为你整理以下(xià)知(zhī)识：

部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责(zé)公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的(de)一个(gè)方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的(de)顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 美国总统奥巴马几岁