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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。华大基因有国家背景吗>

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源华大基因有国家背景吗总(zǒng)监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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