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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具(j台湾领导者是谁，现任台湾领导者是谁ù)体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业(yè)单(dān)位或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、台湾领导者是谁，现任台湾领导者是谁业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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