总监和经理是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。关于(yú)总监和经理哪个大以及总(zǒng)监(jiān)和总经理哪个(gè)大(dà)，公司总(zǒng)监和经理哪个大(dà)，酒(jiǔ)店总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)，助理总监和经理哪个大，总监和经理哪个大(dà)百度(dù)百科等问题(tí)，小(xiǎo)编(biān)将为(wèi)你整理(lǐ)以(yǐ)下的知识(shí)答案：

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会阅历是什么意思决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（阅历是什么意思四）拟订(dìng)公(gōng)司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在总经(jīng)理与部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营(yíng)管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

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