雪豹(bào)财经社独家获悉，充当(dāng)各(gè)业(yè)务技术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完(wán)成(chéng)了组织架构的(de)调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台(tái)等核心团(tuán)队(duì)并入(rù)CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余(yú)团队少(shǎo)数并(bìng)入各子公(gōng)司，大部(bù)分团队被(bèi)纳入爱橙(chéng)技术(shù)。

　　爱橙技(jì)术(shù)属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿(ā)里巴(bā)巴旗下(xià)提供专业技术服(fú)务的(de)全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子(zi)）汇报。随(suí)着这次调整(zhěng)，集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)也成为历史。阿里其(qí)他职(zhí)能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将(jiāng)与CTO线一样(yàng)被“化(huà)整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部(bù)员工评价称，这意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术大中台将彻底成为历(lì)史，取而代(dài)之的(de)是进入(rù)具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身(shēn找对象硬性条件是什么意思，硬性条件是啥意思)为平台技术事业群，是独(dú)立于具体业(yè)务的技术研发团(tuán)队，充当阿里的技术(shù)中台，主要为淘系电(diàn)商(shāng)提供(gōng)技术服务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全(quán)球最(zuì)大规模的电商(shāng)平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核(hé)心(xīn)的业务中台和供应链中台被并(bìng)入大淘系，是(shì)意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分(fēn)的初(chū)衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一(yī)封全员信中表示：“中找对象硬性条件是什么意思，硬性条件是啥意思后(hòu)台(tái)能(néng)力将有(yǒu)序进入到相关(guān)业务集团和公(gōng)司(sī)，为前(qián)台业务发展继续发(fā)挥重要价值。多个业务集团和公司所(suǒ)必需(xū)的(de)共(gòng)享中后(hòu)台(tái)服(fú)务，将通过专业(yè)服务公司(sī)的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的(de)“专业服务(wù)公(gōng)司”之(zhī)一。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的(de)全资子公(gōng)司(sī)，法人是(shì)阿里前任CTO程立(lì)（花(huā)名鲁肃）。不少内部(bù)人士将这家公司视为(wèi)“阿里内包”，员工与(yǔ)爱橙(chéng)签(qiān)约，实际工作(zuò)是服务于(yú)阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式工(gōng)号和(hé)花名，但没有登录阿里内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业(yè)服务公司(sī)”，阿里还(hái)有不(bù)少，但目前已有整合的(de)趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司乌鸫科技也是(shì)一些员工眼中的(de)“内包”公司，法人陈琴（花(huā)名霜(shuāng)波）是阿里本地生活技术(shù)中台的负责(zé)人。多名内部员工(gōng)称，此次调(diào)整后(hòu)，乌鸫科(kē)技的员工所属部(bù)门调整为爱橙。

　　在不(bù)到(dào)8年时间里，阿里(lǐ)经历了中台的建(jiàn)设到(dào)拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个可复用的平(píng)台，来支撑前台多样化的业务需求，用(yòng)张勇(yǒng)的话说是(shì找对象硬性条件是什么意思，硬性条件是啥意思)“避免(miǎn)重(zhòng)复(fù)造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚(hòu)的中(zhōng)台本(běn)身(shēn)已成为一种冗余。张勇曾(céng)在内网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务的快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆(fù)性创(chuàng)新(xīn)。”自此，阿(ā)里对组(zǔ)织架(jià)构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立(lì)四(sì)大(dà)CEO是(shì)一个明确的信号(hào)。字(zì)节跳动、京东(dōng)等多(duō)家互联网巨头(tóu)在(zài)此前后亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也(yě)将和阿里的(de)集体婚礼一样，彻底退出历(lì)史舞台。

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