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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施(shī)中元节一般过几天，鬼节不能吃什么东西公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的(de)第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　中元节一般过几天，鬼节不能吃什么东西　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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