唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前(qián)均已走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)巨头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先(xiān)发(fā)优势让(ràng)它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累(lèi)大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四(sì)季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚(zhì)文(wén)集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激(jī)还不(bù)足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级(jí)企业(yè)里(lǐ)依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩(suō)减福利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的业务(wù)层会议(yì)上(shàng)，直(zhí)接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期(qī)内几乎从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也要(yào)九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多(duō)名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系(xì)列(liè)举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的(de)人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他都能(néng)一(yī)针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式推(tuī)出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹(pǐ一声不吭的意思是什么，一声不吭的意思和造句)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来(lái)的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载及一声不吭的意思是什么，一声不吭的意思和造句活跃用(yòng)户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略(lüè)失一声不吭的意思是什么，一声不吭的意思和造句误。长期以(yǐ)来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于出(chū)海业务并(bìng)不重视(shì)，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

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