唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它(tā)的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内(nèi)部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这(zhè)种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的(de)航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不可(kě)能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆(lóng)坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的(de)业务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他(tā)的(de)妻子张思(sī)川(chuān)。她被任(rèn)命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发(fā)起三(sān)次(cì)创业(yè)营活(huó)动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创意(yì)，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务(wù)的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几年(nián)我基本没有接(jiē)触过(guò)王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正是(shì)创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在女孩都平胸一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在女孩都平胸打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次(cì)出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自(zì)己的(de)英(yīng)文(wén)版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌(mò)生(shēng)人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出(chū)了(le)两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品(pǐn)便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海(hǎi)业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整的(de)时(shí)间已经不(bù)多(duō)了。

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