总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；殖民地和半殖民地区别通俗易懂，中国7个殖民地>

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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