部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可(kě)以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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