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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财(cá什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法i)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程什么是因果论证举例说明句子，什么是因果论证举例说明的方法(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间；在企业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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