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总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日常(cháng)业务(三公里是多三公里是多少米，三公里是多少米少米，三公里是多少米wù)的(de)经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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