唐(táng)岩回(huí)归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了三(sān)四(sì)个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优(yōu)势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度(dù)持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文(wén)集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能(néng)在工(gōng)位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量(liàng)级(jí)企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才(cái)能(néng)离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部发(fā)起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过王力(lì)。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落(luò)地。然而(ér)，这(zhè)一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新(xīn)事业部自成立(lì)以来(lái)，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前(杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次出(chū)海，几乎均(jūn)为(wèi)败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英(yīng)文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至(zhì)少可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大(dà)部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等(děng)东南亚(yà)市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一(yī)个(gè)特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的杨亿巧对中杨大年对的对子好在哪里，杨亿巧对中会杨大年适来白事是什么意思出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年(nián)时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和(hé)天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化(huà)名）

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