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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会(huì)负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制瓦格纳是哪个国家的，瓦格纳集团是什么组织度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理之间的(de)职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监(jiān)，财务(wù)总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺瓦格纳是哪个国家的，瓦格纳集团是什么组织利完成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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