唐岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹(chóu)划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到(dào)立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型(xíng)秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非(fēi)常aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么平(píng)淡，就(jiù)像一个人(rén)平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的(de)还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司内部(bù)发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也(yě)都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经(jīng)理人的(de)区(qū)别。前(qián)者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāaj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么o)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可(kě)问题(tí)在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及(jí)较发(fā)达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的(de)陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是(shì)陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的(de)出(chū)海业务(wù)部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代(dài)财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上的投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大(dà)各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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