上一休一是(shì)什么(me)意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一(yī)休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好(红楼梦多少字hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指无固定工作时(shí)数(shù)限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法定工作时间(jiān)内所确定(dìng)的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时(shí)间不超过(guò)八小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作时间(jiān)不超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时的(de)工时(shí)。

标(biāo)准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常(cháng)作息办法安排(pái)的工作日和工作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超(chāo)过8小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工(gōng)时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四(sì)十四小时，这(zhè)是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加(jiā)班(bān)，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是(shì)不(bù)低于工(gōng)资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依(yī)法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一(yī)个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一(yī)天班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来说就(jiù)是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上(shàng)，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是(shì)当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环境快(kuài)速(sù)变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是(shì)否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的(de)企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理(lǐ)的重心从策略到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层(céng)面的(de)管理行为则成为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能有一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方面的良(liáng)性运作(zuò)。

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