部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经理负叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》; line-height: 24px;'>叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》责(zé)部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导目(mù)前(qián)并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充(chōng)任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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