唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的(de)领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐(táng)岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立(lì)之初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做到(dào)如此，更何(hé)况(kuàng)它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三(sān)年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的(de)情(qíng)感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线。只可角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带(dài)来(lái)实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互(hù)联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节(jié)等(děng)大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次(cì)性包下了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景(jǐng)而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的(de)一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都(dōu)能一(yī)针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理解也(yě)都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技(jì)术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社(shè)交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属必(bì)然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本(běn)地(dì)化(huà)运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，V角鲨烷能天天用吗，为什么医生不建议用烟酰胺oga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的(de)Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的(de)优先级(jí)都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有(yǒu)辐(fú)射能力(lì)，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的(de)，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在(zài)奋(fèn)力突破(pò)文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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