雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉(xī)，充当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线近(jìn)日(rì)完成了(le)组织架构的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中的(de)业(yè)务中(zhōng)台、供(gōng)应链中台(tái)等核心(xīn)团(tuán)队并入CDC（国内数(shù)字(zì)商业板块(kuài)，包(bāo)含天(tiān)猫(māo)、淘宝等），其余(yú)团队少(shǎo)数并(bìng)入各(gè)子公司(sī)，大部分团队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下(xià)提(tí)供(gōng)专业(yè)技术服务(wù)的全资子公(gōng)司(sī)。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报(bào)。随(suí)着(zhe)这次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能(nén学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分g)线(xiàn)（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，这意味(wèi)着阿里的技(jì)术大中台将彻底成为(wèi)历史，取而代(dài)之的是进入具(jù)体业务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为平台技术事业群，是独立于(yú)具体业务的技术研发团队，充(chōng)当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘(táo)系电商提供技术(shù)服务。阿里(lǐ)校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特(tè)、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模的电商(shāng)平台(tái)技(jì)术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整中，最(zuì)为核心的业务中台(tái)和(hé)供应链(liàn)中(zhōng)台被并入(rù)大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的(de)说(shuō)法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的初(chū)衷是(shì)让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全(quán)员(yuán)信中表示：“中后(hòu)台能力将有序进入(rù)到相关业务集团和公司，为(wèi)前台业(yè)务发展继续发挥(huī)重(zhòng)要价值。多(duō)个业(yè)务集团和公司所必(bì)需的共享中后台服务，将(jiāng)通过(guò)专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中的(de)“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查查(chá)，爱橙(chéng)技术是(shì)阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内(nèi)部人士将这(zhè)家公司视(shì)为“阿(ā)里(lǐ)内包(bāo)”，员(yuán)工与爱橙(chéng)签约，实际工作是服务于阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业服务公司(sī)”，阿里(lǐ)还有不(bù)少，但目前已有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿(ā)里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生活(huó)技术中(zhōng)台的负责人。多(duō)名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员(yuán)工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分里，阿里经历(lì)了中台的建(jiàn)设(shè)到拆(chāi)分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆(chāi)分，意味(wèi)着(zhe)中台(tái)彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台(tái)+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来(lái)支(zhī)撑前台多样(yàng)化的业务需求，用张勇的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分，不断变厚的中(zhōng)台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾(céng)在(zài)内网直言，“中(zhōng)台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构(gòu)的调整重心变为(wèi)“让组织更(gèng)敏捷”，中台(tái)不断变(biàn)薄(báo)，设立(lì)四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东(dōng)等多(duō)家互联网巨(jù)头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆(lù)续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也(yě)将(jiāng)和阿里的集体婚(hūn)礼一样(yàng)，彻底退(tuì)出历史舞(wǔ)台。

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