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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司(sī)年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其(qí)所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么　　总监通常是某一领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第(dì)一监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、aj和耐克的区别是什么，aj和乔丹的区别是什么总工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经理等高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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