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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列(liè)职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总一山放过一山拦全诗原版，一山放过一山拦全诗是什么诗经理的区(qū)别(bié)

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一(yī)领域的(de)第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负(fù)责公司(sī)日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年(nián)度(dù)报(bào)告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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