部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　韩红个人简历和职位 韩红是什么军衔　完成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由董事(shì)和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职业经理人充(chōng)韩红个人简历和职位 韩红是什么军衔任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担(dān)对公司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或(huò)关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

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