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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)科长相当于什么级别？内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理与部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报(b科长相当于什么级别？ào)表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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