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部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部分特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(ji特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗ān)更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而(ér)经理负责部(bù)门(mén)的(de)全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对(duì)公司(sī)具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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