上一休一是(shì)什(shén)么意思，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上一休一(yī)或(huò)做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指无固定工(gōng)作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性(xìng)质和(hé)职责范围不受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间内所确(què)定的(de)工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日(rì)工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)八小时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过四十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者(zhě)每日(rì)工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法(fǎ)的相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班也不(bù)是无(wú)限制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资(zī)标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维护自己(jǐ)的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符(fú)合条(tiáo)件的(de)单(dān)位(wèi)经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行(xíng)不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就(jiù)是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个(gè)问题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和解答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心(xīn)从策略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成(chéng)为常识和(hé)常规(guī)，战略(lüè)层面的(de)管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不能保证人(rén)力资源、营销网络(luò)等方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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