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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构的(de)最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负责(zé)公司(sī)日(rì)常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告(gào)业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准(z热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭hǔn)并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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