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龙有几个爪 龙有两个根吗

龙有几个爪 龙有两个根吗 总监和经理哪个大

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总(zǒng)监和经理哪个大

  是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

  总经(jīng)理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé),行使下列职权

  (一)主持龙有几个爪 龙有两个根吗公司的生产经营管理工作,组织实施(shī)董(dǒng)事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案(àn);

  (三)拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案;

  (四)拟订公(gōng)司的基本管理制度;

  (五(wǔ))制(zhì)定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

  修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务(wù)流程;

  策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整;

  建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn);

  制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

  总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

  而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中,总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

  总监(jiān)通常是(shì)某(mǒu)一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员,例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

  也是企业的(de)高级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

  总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经理的(de)区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人(rén)。

  而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨(kuà)国企业),总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色,通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责(zé)人。

  2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人,如项目工程总监,财务(wù)总监,人力资(zī)源总监等,在企业中也(yě)是高层管理人员。

  总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

  3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理,经(jīng)董事会授权,对外签订合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务;组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子,提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选,并(bìng)报董事会批(pī)准;

  定期向董事会报告业务情况(kuàng),向董事(shì)会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案,包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程;策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善;制定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施;

  制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划(huà),推动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成;制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划,协(xié)调各部门的(de)工作,建设和发展优秀的运(yùn)营队伍;完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任务。

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