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总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构(gòu)设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监(jiān)管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理电冰箱嗡嗡响是怎么回事，冰箱噪音大嗡嗡作响怎么解决人员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门(mén)经理等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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