部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财务总(谢霆锋资产有百亿吗zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)谢霆锋资产有百亿吗次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面，在(zài)上(shàng)层领导目前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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