部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层(céng)，负(fù)责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可(kě)以同时(shí)设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自(zì)然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对(duì)公司具(jù)有重(zhòng)要(yào)影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的(de)第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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