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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内(nèi)部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一监管人数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的(de)职位等(děng)级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是(shì)负责公(gōng)司(sī)日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师(shī)、总工(gōng)程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是数学集合符号大全图解，数学集合符号大全及意义修(xiū)订及(jí)执行公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

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