部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu女生为什么不能光膀子，为什么女人不能光膀子)化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职(zhí)业(yè)经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员.在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面(miàn)讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

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