部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面(miàn)，如(rú)销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而乌克兰人口多少亿人2022，乌克兰有多少人口2020(ér)经(jīng)理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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