部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上的可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业(yè鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故)务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的(de)顺(shù鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典鱼目混珠这个故事，鱼目混珠的典故故n)利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监(jiān)下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担(dān)对公(gōng)司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

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