部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)些是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一(西安军事院校有几所，西安军事院校有几所大学yī)部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在(zài)上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的(de)西安军事院校有几所，西安军事院校有几所大学岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间。

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