唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格(gé)局(jú)基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的(de)最佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社(shè)交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛(jué)起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài)，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正(zhèng)在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个(gè)人(rén)平(píng)静地(dì)接受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的(de)张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的(de)业务层(céng)会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责(zé)人(rén)。类(lèi)似情况在此前(qián)王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部(b15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸ù)发起三次创业(yè)营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力很强(qiáng)大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后(hòu)者(zhě)却是(shì)预(yù)算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩接管的创新事(shì)业(yè)部自(zì)成(chéng)立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等(děng)地上线了(le)一款功能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌(mò)在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处(chù)于劣(liè)势，最(zuì)后也以失(shī)败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出(chū)了(le)两款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东市场(chǎng)的出(chū)海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在(zài)没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探海外(wài)版还(hái)在持续(xù)运营。曾(céng)有消15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸息(xī)指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来(lái)，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要(yào)低于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水(shuǐ)花就被(bèi)放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的(de)时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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