上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上一(yī)休一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是什(shén)么意(yì)思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时(shí)制度。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和职责(zé)范围不受固定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)限(xiàn)制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指用(yòng)人单位在法定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过四(sì)十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一(yī)般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按(àn)照正(zhèng)常作(zuò)息办法(fǎ)安(ān)排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超(chāo)过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额(é)和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这(zhè)是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低于工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可(kě)以依法维(wéi)护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可以实(shí)行不(bù)同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一(yī)就是两一个(g亢可以加什么偏旁变成什么字，亢这个字可以加什么偏旁è)人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来说就是所从事的(de)这个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时(shí)间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的(de)管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政策对我是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商的(de)发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业(yè)的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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