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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或分while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调(diàwhile的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗o)各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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