部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一(yī)业(yè)务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对(duì球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么)董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的工作事球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)球缺的体积怎么算，球缺的体积公式是什么.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

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