部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司(sī)（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营中元节一般过几天，鬼节不能吃什么东西标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的(de)负责人,由董(dǒng)事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由(y中元节一般过几天，鬼节不能吃什么东西óu)董事(shì)和自(zì)然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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