部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大(dà)的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(选择复句例子十个，选择复句例子5个sī)（或集团公司(sī)）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。<选择复句例子十个，选择复句例子5个/p>

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目前并没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人(rén)股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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