唐岩回(huí)归(guī)半(bàn)年之后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多(duō)位陌陌(mò)内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动了三四(sì)个(gè)不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续(xù)32个(gè)季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在(zài)产品端(duān)，公司(sī)成(chéng)立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什么(me)特(tè)别的(de)情感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集(jí)团(tuán)，将产品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以区(qū)隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加(jiā)班，在(zài)陌(mò)陌(mò)工(gōng)作的张超(chāo)对(duì)时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过(guò)，领导就不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思shàng)，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会(huì)议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来(lái)。大量(liàng)的(de)需(xū)求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川(chuān)。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮(lún)转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了(le)他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌(mò)能不(bù)能(néng)继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他(tā)都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职(zhí)这(zhè)么几(jǐ)年我(wǒ)基(jī)本没有(yǒu)接触(chù)过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的(de)回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新(xīn)作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种(乾坤未定你我皆是黑马，把人比喻黑马是啥意思zhǒng)草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对(duì)等(děng)众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却(què)存在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来(lái)的(de)探探海外版还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层(céng)对(duì)于出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务(wù)只投了(le)十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议(yì)出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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