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部门经理大还是总监大,部门经理大还是总监大些

部门经理大还是总监大,部门经理大还是总监大些 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独家获悉,充当(dāng)各(gè)业务技术中台的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台(tái)等核(hé)心团队(duì)并入CDC(国内数字商业(yè)板块,包(bāo)含天(tiān)猫、淘(táo)宝等),其余团队少数并入各子公司,大部分团队被纳入(rù)爱橙技术。

  爱橙(chéng)技术(shù)属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。

  知情(qíng)人(rén)士(shì)称,原阿里CTO吴泽明(花(huā)名(míng)范禹)将出任爱橙CEO,继续向集(jí)团CEO张(zhāng)勇(花名(míng)逍遥子)汇(huì)报。随着这次调整(zhěng),集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位也成为历(lì)史。阿里(lǐ)其他(tā)职能线(xiàn)(CRO线、CFO线(xiàn)等(děng))也将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

  多位(wèi)内部(bù)员工评价称,这意味着阿(ā)里的技术大中(zhōng)台将彻(chè)底成为(wèi)历(lì)史,取而(ér)代之的是进入具体业务,变成(chéng)专(zhuān)属(shǔ)的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前身为平台技术(shù)事业群,是独立于具(jù)体业务的技术研(yán)发(fā)团队,充当阿里的技(jì)术中(zhōng)台(tái)部门经理大还是总监大,部门经理大还是总监大些,主要为淘系电商提供技(jì)术服(fú)务。阿里(lǐ)校园招聘官网对(duì)CTO线的(de)介(jiè)绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规模的电商平台技术底座。”此次(cì)架构调(diào)整中,最(zuì)为(wèi)核(hé)心(xīn)的业务中台和供应链中台被并入大淘系,是意料之中(zhōng)。

  按照张勇的说法,阿里拆分的初(chū)衷是让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员信中(zhōng)表示:“中后台能力将有序进入到相关业务集团(tuán)和公司,为前(qián)台业务(wù)发展(zhǎn)继续(xù)发挥重要(yào)价值。多个(gè)业务集团和公(gōng)司所必(bì)需的共享(xiǎng)中后台服务(wù),将通过专业服务公司的模式提(tí)供。”

  爱橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务(wù)公司”之一(yī)。据企(qǐ)查查(chá),爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴(bā)巴的全(quán)资子公(gōng)司(sī),法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少(shǎo)内部(bù)人(rén)士将这家公司视为“阿里(lǐ)内(nèi)包”,员工与爱橙签约,实(部门经理大还是总监大,部门经理大还是总监大些shí)际工作是服(fú)务于(yú)阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名,但(dàn)没有登(dēng)录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

  类似爱橙(chéng)这样的“专业服务公(gōng)司”,阿里还有不少,但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全(quán)资(zī)子公(gōng)司(sī)乌(wū)鸫科技也是(shì)一些员工(gōng)眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公司,法(fǎ)人陈琴(qín)(花(huā)名霜(shuāng)波)是阿里本地(dì)生活(huó)技术中台的负责(zé)人(rén)。多名内(nèi)部员(yuán)工称(chēng),此次调整(zhěng)后,乌(wū)鸫科技(jì)的员工所属部门调整为爱(ài)橙。

  在不到(dào)8年时间里(lǐ),阿里经(jīng)历了中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆分,意(yì)味着中(zhōng)台彻(chè)底(dǐ)变(biàn)薄。

  2015年末,阿里提出(chū)“大中台+小前台”,目的是构(gòu)建一(yī)个可复(fù)用的平台,来支(zhī)撑前(qián)台多样(yàng)化(huà)的业务需求,用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

  到2020年(nián)末,不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网直言,“中台过于(yú)臃肿和僵化,阻碍(ài)了(le)业务(wù)的(de)快(kuài)速发展和颠覆(fù)性创新。”自此,阿里对组织(zhī)架(jià)构的(de)调整重心变(biàn)为“让组织更(gèng)敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互(hù)联网(wǎng)巨头在(zài)此(cǐ)前(qián)后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一(yī)样,彻底退(tuì)出历(lì)史(shǐ)舞(wǔ)台。

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