部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门(mén)的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业(yè)经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹(báo人民币大写怎么写0到10，汉字大写怎么写0到10)侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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