部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

　　关(guān)于部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些以及部门经理大还是总监大(dà)，公司职务22个级别，部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大些，部门经理(lǐ)和总监(jiān)谁大，部门总监和经理哪个大等问题，小编(biān)将为你整理(lǐ)以(yǐ)下(xià)知识(shí)：

部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域(yù)手指的速度越快声音越大，撞得越快叫的声音越的(de)管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理负(fù)责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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