积极拥抱新常态 投行依然大有可为

证券时报(bào)记者 刘(liú)艺文 马静

Wind数据显示，2023年下半年，IPO开始收紧(jǐn)，当年(nián)IPO数量 下降到313家。今(jīn)年(nián)到目前为止，IPO家数仅为35家。IPO收紧以来，券商投(tóu)行业务的发展受(shòu)到了一定挑战，从业人员的心态也有所波动。但其实
，这都是正常现象，是投行业务从高速发展向高(gāo)质量发展转变过(guò)程中所必(bì)然出现的，市场各方(fāng)应逐渐适应并拥抱这一新常态。

显然，过(guò)去几年IPO规模高(gāo)速增长的情况并非常(cháng)态。往(wǎng)后看，每(měi)年IPO规模大概率会回(huí)归到历史的均值水平。对于投行而言，刚刚经历产能大扩张，各种资(zī)源都进行了(le)大量的布局配置，如今再经历(lì)行业回(huí)归，短期阵痛是难以避免的。但也 应该看(kàn)到，投(tóu)行已经过了盲目追求规模(mó)扩张的时期，后面追逐的，应该是服(fú)务的(de)质(zhì)量、深度以及特色化。

所谓服务的质量，一方面指自身(shēn)展业的质量，要全(quán)面提升执业水平，进(jìn)一步健全完(wán)善对项目的全过(guò)程、全周(zhōu)期质量管控
，更好履行好资本市场“看门人”职责；另一方面(miàn)，指服务的企业质量，切实树立对投资者负责(zé)的理念，把好质量(liàng)关，拓展符合国(guó)家战略发展方向、符合新质生产力要求的优质企业。

服(fú)务深度是指，要了解
上市公司核心需求和发展战略，为其量身定制(zhì)一站(zhàn)式金融服务方案，包括企业(yè)规范
发展咨询(xún)、并购重组、股(gǔ)权激励
计划、投融资财务顾问等。加强与其(qí)他业务部门协同(tóng)，形成跨(kuà)部门、跨(kuà)领域的接力式服务，深度(dù)服务好上市公司。

服务的特色化，则是要求投行(xíng)在(zài)某(mǒu)个细分领域能做出特色，深扎下去，打响品牌。比如，有的投行在(zài)北交所市场持(chí)续发力，有的(de)在并购市场投入(rù)，有的在债(zhài)券市场(chǎng)布局，有的在国际化市场参与国际竞争等。

应该说，新常态下(xià)，投行依(yī)然大有可为，投行的舞台依旧(jiù)宽广
，但与此同时，对投(tóu)行的综(zōng)合能力也有了新的(de)更高(gāo)的
要求。各家(jiā)投行应该主动(dòng)拥(yōng)抱变化，积极适应新常态，抓住机遇，迎难而上(shàng)，为发(fā)展新质生产力作出积极贡(gòng)献 ，也为磨练自身实力、打造一流投行而积蓄力量。

证券时报记(jì)者 刘艺文 马静

Wind数据显示，2023年下半(bàn)年(nián)，IPO开(kāi)始收紧，当年IPO数量下降到313家。今年到目前为止，IPO家数仅(jǐn)为35家。IPO收紧以来，券商投行业务(wù)的发展(zhǎn)受到了一定挑战，从业人(rén)员的(de)心态(tài)也有所波动。但其实，这都是正常现象，是投行业(yè)务从高速发展向高质量(liàng)发展转变过程中 所(suǒ)必然出现的，市场各方应逐 渐适应并拥抱这一新常态(tài)。

显然，过去几年IPO规模高速(sù)增(zēng)长的情况
并非常态。往后看，每年IPO规模大概率会回归到历史的均值水(shuǐ)平。对(duì)于投行而言(yán)，刚刚经历产能大扩张(zhāng)，各种资源都(dōu)进行了大量的(de)布局配置，如今再经(jīng)历行业回归，短期(qī)阵痛是(shì)难(nán)以避免的。但也(yě)应该看到，投行已经过了盲目追(zhuī)求规模扩张的时期(qī)，后面追逐的，应该是服务的(de)质量、深(shēn)度以及特色化。

所谓服务的质量，一方(fāng)面指自身展业的质量，要全面(miàn)提(tí)升执业水平(píng)，进一步健全(quán)完善对项目的全过(guò)程、全周期质量管控，更好履行好(hǎo)资本市场“看门人”职责；另一方(fāng)面，生活论文600字指服务(wù)的企业质量，切实(shí)树立(lì)对投资者负责的理念，把好质(zhì)量关，拓展符合国家战(zhàn)略发展方向、符合(hé)新质生产(chǎn)力(lì)要求(qiú)的优质企业。

服务深度 是指，要了解上市(shì)公司核心需求(qiú)和发展战略(lüè)，为其量身定制一站式金融服务方案，包括企业(yè)规范发展咨(zī)询、并购重组、股权激励计划、投融资财务顾问等。加强与其他业务(wù)部(生活论文600字bù)门协同，形成跨部门、跨领域的(de)接力式服(fú)务，深度服(fú)务好上市公司。

服(fú)务
的特色化，则是要求投行在某(mǒu)个细分领域能(néng)做出特色，深扎下(xià)去，打响品牌。比如，有的投行在北交所市场持续发力，有的在并(bìng)购市场投入，有的在(zài)债券(quàn)市场布局(jú)，有的在国际化市场参与国际竞争等。

应该说，新常态(tài)下，投行依然大有可(kě)为，投行的 舞台依旧(jiù)宽广，但与此同时，对投行的综合能力也有了(le)新的更(gèng)高的(de)要求。各家投行(xíng)应该主动拥抱变(biàn)化，积极(jí)适应新常态，抓(zhuā)住机遇，迎难而上(shàng)，为发展新质生产力作出积极贡献，也为磨(mó)练自身实力、打造一流投行而积(jī)蓄力量。

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