长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前
抓营销

据媒体报道，长城汽车的新一轮组(zǔ)织调整中(zhōng)，特别强调了(le)中台的角色。公司扩(kuò)展了中台数(shù)量至八个(gè)，包括(kuò)新增的新媒体直(zhí)播运营(yíng)中台和商品管理中台，这一系列组织由长城汽(qì)车首席增长官李瑞多只云计算相关ETF大涨超5% 疫苗ETF跌幅居前峰统管，直(zhí)接向长城(chéng)汽
车董事长魏建军汇报。

长城汽车(chē)通过
引入前台、中台(tái)、后台的组织架构 模式，能够更有效地(dì)整(zhěng)合资(zī)源，快速(sù)响应市场需求，同时保持业务的稳定运行和增长。

长城汽车的调整不仅涉及内部管理(lǐ)架
构(gòu)的优(yōu)化，还包(bāo)括对营销(xiāo)策略的重新定位。在营销(xiāo)方面(miàn)，魏建军亲(qīn)自领导这(zhè)一(yī)方向的调整，反映出(chū)公司对营销活动重
视程度的(de)提升。

据相(xiāng)关(guān)人士透露，这一系列调整是对现有组织和市场策略的优化。管理层希望通过这些变革，能够在新能源和(hé)智能化快(kuài)速发展的 行业背(bèi)景下，保持并扩大市场
份额(é)。随着中(zhōng)台职能的强化，各品(pǐn)牌的市场活动(dòng)预计将更(gèng)加协调，从而(ér)形(xíng)成强大的(de)市(shì)场联动(dòng)效应。

4月15日，魏建军进(jìn)行了一小时的NOA（城市导航辅助驾驶）测试直(zhí)播，此举不仅是技术展示，也是一种全新的市场互(hù)动方式。他在直播结(jié)束时提到，长城汽车需要更(gèng)好地利(lì)用互联网和媒体资源(yuán)，改进传统的“光干不说”的做法(fǎ)。

长(zhǎng)时间以来，长城汽车一直倾向于通过(guò)产品质量赢得市场口碑，较少(shǎo)进行大规模(mó)的营销活动。随着市场(chǎng)环境的变化和竞争的加剧，这一策(cè)略已不再适应当(dāng)前的市场需求。

2023年财报(bào)数据显示，长城汽车的营销费用(yòng)高达82.85亿元
，同(tóng)比增长(多只云计算相关ETF大涨超5% 疫苗ETF跌幅居前zhǎng)41%，其中(zhōng)广告及媒体(tǐ)服务费用(yòng)占40.45亿元，这一投入的(de)大(dà)幅增加显示了长城对营(yíng)销(xiāo)开始多只云计算相关ETF大涨超5% 疫苗ETF跌幅居前重视。

魏建军在近期的公开发(fā)言中多次(cì)强调，面对市场的高度竞争，长城汽车将更加注重营销和品牌建设。他比喻说，“以前酒太少，当然不怕巷子深了，现在酒太多，你(nǐ)不知(zhī)道哪一种酒(jiǔ)才是真正的好酒。”

在当前国内汽车行业激烈的市场(chǎng)竞争中(zhōng)，自主品牌(pái)汽车公(gōng)司普遍采取了组(zǔ)织结构调整 的方法(fǎ)来应对营销上的压力。

理想汽车在3月份首款纯电车型MEGA上市未能提振销(xiāo)量(liàng)后，迅(xùn)速在4月宣布了对(duì)其矩阵型组织结构的重大调(diào)整，以提高决策效率和质量。

同(tóng)样，哪吒汽车的CEO张勇公开宣布兼任营销总经理，着重优化产品线(xiàn)和(hé)营销传播，同时也在积极拓展海外市场。小鹏汽车在经历(lì)了产品矩阵和定价体系的挑
战后，也进行了相应的组织 调整，并(bìng)引进了新的营销领导力(lì)量，以提升市场(chǎng)表现。

长(zhǎng)城汽 车
的最新组织调整和(hé)营销策略的(de)强
化，实质上也是对这 些新势力做(zuò)法(fǎ)的一种跟进(jìn)。

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