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板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示

板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家获悉,充当各(gè)业(yè)务技术中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线(xiàn)近日(rì)完成(chéng)了组织架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等核(hé)心团队并入CDC(国内数字商业板块,包含天猫、淘(táo)宝等),其余团(tuán)队少数并(bìng)入各子公司,大部(bù)分团(tuán)队被(bèi)纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N,是阿(ā)里巴巴(bā)旗下提(tí)供专业(yè)技术服(fú)务的全资子公司。

  知(zhī)情人士称,原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明(花名范禹)将出(chū)任(rèn)爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(花名(míng)逍遥子)汇报(bào)。随(板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示suí)着这次调整,集团CTO这(zhè)个(gè)岗位(板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示wèi)也成为历史(shǐ)。阿(ā)里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等(děng))也将与CTO线一(yī)样被“化整(zhěng)为零”。

  多位内部员工评价称,这意(yì)味着阿(ā)里的技(jì)术大中台将彻底成为(wèi)历史,取而代之的是(shì)进(jìn)入具(jù)体业(yè)务,变成专属(shǔ)的小中台。

  阿(ā)里CTO线的前身为平台技术事业(yè)群(qún),是独立于具体(tǐ)业(yè)务(wù)的(de)技术研发团队,充当阿(ā)里的技(jì)术(shù)中台(tái),主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是:“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里(lǐ)是全球最(zuì)大规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次架构调整中,最为核心的业务(wù)中台和供应链中台(tái)被(bèi)并入大淘(táo)系,是意料之(zhī)中。

  按照张勇的说法,阿里拆分的(de)初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信中(zhōng)表示:“中后台能力将有序进入到相关业务(wù)集(jí)团(tuán)和(hé)公司,为前台业务发展(zhǎn)继续(xù)发(fā)挥重要价值。多个(gè)业务集团(tuán)和公司所必需的共享(xiǎng)中后台服务,将通过专业服务公司的模(mó)式提供。”

  爱橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口中的(de)“专业服务公(gōng)司(sī)”之一。据企(qǐ)查查(chá),爱橙(chéng)技术是阿(ā)里巴(bā)巴的全(quán)资(zī)子公司(sī),法人是(shì)阿里前任CTO程立(lì)(花(huā)名鲁肃(sù))。不少内部人(rén)士将(jiāng)这家(jiā)公司视(shì)为(wèi)“阿里内(nèi)包(bāo)”,员工与爱橙(chéng)签约,实际(jì)工作是(shì)服务(wù)于阿里各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式工号和(hé)花名,但(dàn)没有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的(de)权限。

  类似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司(sī)”,阿里还有(yǒu)不少,但目前已(yǐ)有整合的趋(qū)势。阿里全资子公(gōng)司乌(wū)鸫科技也是一(yī)些(xiē)员工眼中(zhōng)的“内包”公司,法人陈琴(花名霜(shuāng)波)是阿(ā)里本地生活技术中台(tái)的负责人。多名内部员工(gōng)称,此次调整(zhěng)后,乌鸫科技的员(yuán)工所属部门调(diào)整为爱橙。

  在(zài)不到8年时(shí)间里,阿里经历了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意(yì)味着中台(tái)彻(chè)底变薄。

  2015年末(mò),阿里(lǐ)提(tí)出“大中台+小前(qián)台”,目(mù)的是构建(jià板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示n)一个可(kě)复用的(de)平台,来支撑前(qián)台多样化的业务需(xū)求,用(yòng)张勇的(de)话说(shuō)是“避免重复(fù)造轮(lún)子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的(de)中台(tái)本身已(yǐ)成(chéng)为一(yī)种冗余(yú)。张勇曾(céng)在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍(ài)了(le)业务(wù)的快速发(fā)展和颠覆性创新(xīn)。”自此,阿里对组织架构的(de)调(diào)整重(zhòng)心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断变(biàn)薄,设立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节(jié)跳动、京(jīng)东等多家互联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

  在阿里陆(lù)续落(luò)地“1+6+N”的(de)拆分之际,大中台(tái)也将和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼一样,彻底退出(chū)历史舞(wǔ)台。

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